【高翔夜話(huà)】人多的地方不要去
更新時(shí)間：2025-03-06 09:01:03點(diǎn)擊次數(shù)：1780次字號(hào)：T|T
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父親在我很小的時(shí)候就教育我：“人多的地方不要去。”
他說(shuō)：“那里容易迷失自我，也容易陷入危險(xiǎn)。”
這不僅是父輩的經(jīng)驗(yàn)之談，更是一種生活哲學(xué)。
“人多的地方”不安全因素也多。
火災(zāi)、車(chē)禍、踩踏事件、傳染病傳播等，都是潛在危險(xiǎn)。尤其是在節(jié)假日的大型活動(dòng)中，因人群擁擠引發(fā)的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。因而，在公共場(chǎng)合要保持警惕，確保自身安全。
安全是每個(gè)人的責(zé)任，既是對(duì)家庭，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)，更是對(duì)自己。所以，為了承擔(dān)這份責(zé)任，人多的地方不要去！
避免盲目從眾，保持獨(dú)立思考。
人群中的喧囂會(huì)掩蓋內(nèi)心的聲音，讓人隨波逐流。只有靜下心來(lái)，才能聽(tīng)見(jiàn)自己真正的需求，找準(zhǔn)自己的方向。
這也契合了《孫子兵法》中“不爭(zhēng)之爭(zhēng)”的東方智慧。
靜水流深，方能見(jiàn)底。
保持內(nèi)心平靜，方能明辨是非。
在紛擾的世界里，獨(dú)立思考是立足之本，也是對(duì)自我價(jià)值的堅(jiān)守和保護(hù)。
邊緣處的孤獨(dú)探索，往往孕育著顛覆性的變革。
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森的“顛覆式創(chuàng)新”理論揭示：真正改變行業(yè)格局的力量，往往誕生于主流視野之外的邊緣地帶。
當(dāng)任正非在深圳破舊廠(chǎng)房里研發(fā)交換機(jī)時(shí)，通信巨頭們正沉醉于程控電話(huà)的紅利盛宴；馬云在杭州的民居中構(gòu)思阿里巴巴時(shí)，電商巨頭們還未察覺(jué)到網(wǎng)購(gòu)的潛力；張一鳴創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)時(shí)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站仍在爭(zhēng)搶傳統(tǒng)資訊市場(chǎng)的殘羹。那些看似不起眼的角落，隱藏著改變世界的種子。
“避開(kāi)人群”，需要更高維度的戰(zhàn)略清醒。
彼得·蒂爾在《從0到1》中強(qiáng)調(diào)：“成功企業(yè)必須找到別人忽視的秘密。”這個(gè)秘密往往藏在人群之外，需要管理者像禪師般，時(shí)時(shí)保持心智的澄明。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，終歸是對(duì)“人”的理解與尊重。當(dāng)我們不再迷信“熱鬧賽道”“萬(wàn)能模型”，而是像經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)——關(guān)注需求、尊重個(gè)性、守護(hù)文化，自會(huì)找到穿越周期的力量。
谷歌X實(shí)驗(yàn)室采用“小團(tuán)隊(duì)突破”模式，用刻意制造的“戰(zhàn)略孤獨(dú)”，催生了Waymo自動(dòng)駕駛等顛覆性創(chuàng)新；優(yōu)衣庫(kù)避開(kāi)快時(shí)尚的速朽賽道，用基礎(chǔ)款構(gòu)建服裝界的“基礎(chǔ)設(shè)施”；寧德時(shí)代在補(bǔ)貼退坡的寒冬里堅(jiān)守動(dòng)力電池研發(fā)，終成新能源時(shí)代的“隱形冠軍”……都是將喧囂隔絕在決策系統(tǒng)之外，在靜默中積蓄創(chuàng)新的力量。
這些案例都在訴說(shuō)同一個(gè)真理：偉大企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，從來(lái)不是熱鬧的嘉年華，而是孤獨(dú)的朝圣路。
就像父親說(shuō)的：“人多的地方不要去。”
