生活是我們的老師。

當我們穿的白襯衫不小心灑上紅酒時，雖說這個事情不是太重要，但是很緊急，必須馬上處理，如果不處理的話，白襯衣染上紅酒，就很難洗凈。

下雨天，外套蹦上泥漿，這個時候你不要搓，越搓可能就越臟。不妨把衣服掛一掛，晾一天，等泥漿干了以后，輕輕一彈就掉了。

有些事情需要及時處理。

有些事情需要冷處理。

在我們的工作中，有一些緊急的事情并不重要，但這些事情也需要事上見，需要有及時率，需要有滿意率。

也常有一些重要的事情不緊急，盡管不緊急，但是必須得有時間觀念，能夠確保把事情如期解決。

無論是“紅酒”，還是“泥漿”，你要能分辨，你要有對策，你的辦法要最簡單、最直接、最有效。忙而不亂，急而不慌；對癥下藥，藥到病除。

四象限法則被用來劃分事情的輕重緩急：

第一象限：重要又緊急的事；（應立即處理）

第二象限：重要但不緊急的事；（應制訂計劃）

第三象限：不緊急也不重要的事情；（能對它說不）

第四象限：緊急但不重要的事。（可授權下屬）

任何理論都不能生搬硬套，惟有靈活掌握，為“我”所用。

企業的執行力問題，首先是管理層的問題。

有的人雖身居高職，卻每天為瑣事疲于奔命，哪里還有時間研究企業要事？長此以往，會誤了大事的。

有的人雖身在中層，本應承上啟下，擔負起“執行”的關鍵環節，但卻一身官僚習氣，不主動深入一線，整天揣摩領導意圖，擅做表面功夫，最終耽誤的是正事兒。

有的一線員工，至今仍然吃大鍋飯、混日子，能拖則拖，能推則推，怎會有執行力？

類似現象和問題在金海雖是極個別，但是卻是需要我們警惕的，更是需要我們徹底杜絕的。

金海所有人，都不能耍官僚，都要深入到客戶第一線，都要服務于客戶第一線，都要真真正正給客戶解決問題！

事情多、活太忙，這都不能當成你的借口。

金海人，要擔當，要勤勉，要務實，要改進方法，要提高效率。你必須要讓自己成為解決問題的高手。

曾國藩說：識人有四法：講信用，無官氣，有條理，少大話。

做事要有條理，要講輕重緩急，要提升我們的執行力。