低頭 文/高 翔
更新時間：2019-09-27 13:37:18點擊次數：6085次字號：T|T
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苗族人居住的房屋稱為寨。苗寨很有自己的特點，一座不大的寨子里面有幾十個低矮的房檐和高高的門檻。
日常生活中，苗族鄉親們就背著沉甸甸的大背簍從外面穿過這些房檐和門檻走進屋內。雖然有這么多房檐和門檻，可是卻很少看見他們當中有人碰到房檐或者是被門檻絆到。
一位苗族老人一語道破其中玄機，他說：“要想在這樣的寨子里行走自如，就必須記住一句話，那就是可以低頭，但不能彎腰。低頭是為了避開上面的障礙，看清楚腳下的門檻；而不彎腰則是為了有足夠的力氣承擔起身上的背簍。”
這個故事告訴我們一個人生哲理：做人要知道低頭。
低頭做品味。
品味，需要從最小的事情開始，需要從最簡單的事情做起。
金海的品味，從管理好廁所開始。金海的廁所都配有刷子，人人都可以動手刷廁所。你若能把企業當成你的家，你就一定能管理好廁所，保證潔凈如新、沒有味道。
品味出自細節。要讓人只看一件小事，就知道你是最優秀的。要讓人從一花、一草、一樹、一木，包括一幅畫，就能看出你是怎樣的作風，就能看出你是怎樣的用心，就能看出你是怎樣的品味。
社區要舊而不舊，舊而不亂，舊而不臟，要從方方面面體現管理，體現品質，體現品味。
低頭，才能扎扎實實進行管理，才能真真正正做好品味。
低頭做文化。
企業要用能干事的人，要用專業的人，要用雷厲風行的人，要用注重結果的人，要用不講借口的人。
要有實用高效的管理運行體系，要有完善有力的考核激勵機制，對每一項改革成果立竿見影表彰，對負能量堅決摒棄。干得好，獎勵；干不好，反思；還干不好，淘汰。要叫每一個人認同、熱愛、投入，積極主動行動起來，全身心去干好事業，在工作中收獲成就感、存在感和很多快樂。
我們的文化，一定是發展生產力的文化！一定是事上見錢上見的文化！一定是弘揚正能量的文化！
低頭做理念。
金海理念是“以人為本，點面結合，引導消費”，核心是“利他”。
做到“你舒服，我舒服，大家都舒服”，才是做到“以人為本”；
“點”重要，“面”更重要，點面結合，才能把事業做好；
能認識到差距，能不斷學習，能始終提高，是引導消費的前提。
金海的產品，金海的管理，金海的服務，金海的浪漫，金海的品味，要常態化、制度化、人性化。
低頭，才能保有謙卑、感恩、精進之心，才能發現我們還有很多事情要做，才能謙卑地做好我們的理念。
低頭做經營。
收入第一重要，服務需要深耕。
同樣一塊地，放在中國、在以色列、在日本，創造出的經濟價值大不相同。像以色列，有著高度發達、領先世界的農業，每一捧土每一滴水，他們都能得到最大的農業產出，他們創造出一個又一個沙漠農業的“神話”。日本大米，畝產量雖少，但健康好吃有營養，其經濟價值遠超中國大米。
低頭，好好研究研究你的經營，好好琢磨琢磨你的管理。
以物業為例，要提升我們的管理，需要做好“三個和諧”、“三個統一”。
“三個和諧”：家里要和諧，室內要和諧；樓道要和諧，要和家里一樣漂亮整齊；社區要和諧，要安全有序，要清潔優美。缺一個和諧，也稱不上是總體和諧。
“三個統一”：物業管理要和社區老百姓統一；開發單位要和社區老百姓統一；當地政府要和社區老百姓統一。目標一致都是把社區做好。缺一個統一，也稱不上是物業管理的真正統一。
“和諧”和“統一”說易做難，需要我們去低頭，去分析，去對癥下藥！去一件件地、實實在在地、從根本上、從關鍵處解決問題。
好好深耕每一塊田，好好深耕每一塊地，一定要創造出最大價值，要能給物業公司創造價值，特別是要能給社區老百姓創造最大價值。
低頭做好經營，把“利他”落在實處。今天你能低頭，明天你才能更好地抬頭。
有人問左宗棠：“天地之間的距離是多少？”
左宗棠回答：“三尺”。
提問者不以為然道：“我們每個人都超過三尺，如果天地間止有三尺，天空豈不都是窟窿？”
左宗棠回答說：“所以啊，我們學會了低頭。”
低頭做人，低頭做事。
苗族人從小就鍛煉謙卑，是我們的老師。
別人教你賺錢，金海教你向上。
