低頭 文/高 翔
更新時間：2019-09-27 13:37:18點擊次數(shù)：5999次字號：T|T
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苗族人居住的房屋稱為寨。苗寨很有自己的特點，一座不大的寨子里面有幾十個低矮的房檐和高高的門檻。
日常生活中，苗族鄉(xiāng)親們就背著沉甸甸的大背簍從外面穿過這些房檐和門檻走進屋內(nèi)。雖然有這么多房檐和門檻，可是卻很少看見他們當中有人碰到房檐或者是被門檻絆到。
一位苗族老人一語道破其中玄機，他說：“要想在這樣的寨子里行走自如，就必須記住一句話，那就是可以低頭，但不能彎腰。低頭是為了避開上面的障礙，看清楚腳下的門檻；而不彎腰則是為了有足夠的力氣承擔起身上的背簍?！?/span>
這個故事告訴我們一個人生哲理：做人要知道低頭。
低頭做品味。
品味，需要從最小的事情開始，需要從最簡單的事情做起。
金海的品味，從管理好廁所開始。金海的廁所都配有刷子，人人都可以動手刷廁所。你若能把企業(yè)當成你的家，你就一定能管理好廁所，保證潔凈如新、沒有味道。
品味出自細節(jié)。要讓人只看一件小事，就知道你是最優(yōu)秀的。要讓人從一花、一草、一樹、一木，包括一幅畫，就能看出你是怎樣的作風，就能看出你是怎樣的用心，就能看出你是怎樣的品味。
社區(qū)要舊而不舊，舊而不亂，舊而不臟，要從方方面面體現(xiàn)管理，體現(xiàn)品質(zhì)，體現(xiàn)品味。
低頭，才能扎扎實實進行管理，才能真真正正做好品味。
低頭做文化。
企業(yè)要用能干事的人，要用專業(yè)的人，要用雷厲風行的人，要用注重結果的人，要用不講借口的人。
要有實用高效的管理運行體系，要有完善有力的考核激勵機制，對每一項改革成果立竿見影表彰，對負能量堅決摒棄。干得好，獎勵；干不好，反思；還干不好，淘汰。要叫每一個人認同、熱愛、投入，積極主動行動起來，全身心去干好事業(yè)，在工作中收獲成就感、存在感和很多快樂。
我們的文化，一定是發(fā)展生產(chǎn)力的文化！一定是事上見錢上見的文化！一定是弘揚正能量的文化！
低頭做理念。
金海理念是“以人為本，點面結合，引導消費”，核心是“利他”。
做到“你舒服，我舒服，大家都舒服”，才是做到“以人為本”；
“點”重要，“面”更重要，點面結合，才能把事業(yè)做好；
能認識到差距，能不斷學習，能始終提高，是引導消費的前提。
金海的產(chǎn)品，金海的管理，金海的服務，金海的浪漫，金海的品味，要常態(tài)化、制度化、人性化。
低頭，才能保有謙卑、感恩、精進之心，才能發(fā)現(xiàn)我們還有很多事情要做，才能謙卑地做好我們的理念。
低頭做經(jīng)營。
收入第一重要，服務需要深耕。
同樣一塊地，放在中國、在以色列、在日本，創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值大不相同。像以色列，有著高度發(fā)達、領先世界的農(nóng)業(yè)，每一捧土每一滴水，他們都能得到最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，他們創(chuàng)造出一個又一個沙漠農(nóng)業(yè)的“神話”。日本大米，畝產(chǎn)量雖少，但健康好吃有營養(yǎng)，其經(jīng)濟價值遠超中國大米。
低頭，好好研究研究你的經(jīng)營，好好琢磨琢磨你的管理。
以物業(yè)為例，要提升我們的管理，需要做好“三個和諧”、“三個統(tǒng)一”。
“三個和諧”：家里要和諧，室內(nèi)要和諧；樓道要和諧，要和家里一樣漂亮整齊；社區(qū)要和諧，要安全有序，要清潔優(yōu)美。缺一個和諧，也稱不上是總體和諧。
“三個統(tǒng)一”：物業(yè)管理要和社區(qū)老百姓統(tǒng)一；開發(fā)單位要和社區(qū)老百姓統(tǒng)一；當?shù)卣蜕鐓^(qū)老百姓統(tǒng)一。目標一致都是把社區(qū)做好。缺一個統(tǒng)一，也稱不上是物業(yè)管理的真正統(tǒng)一。
“和諧”和“統(tǒng)一”說易做難，需要我們?nèi)サ皖^，去分析，去對癥下藥！去一件件地、實實在在地、從根本上、從關鍵處解決問題。
好好深耕每一塊田，好好深耕每一塊地，一定要創(chuàng)造出最大價值，要能給物業(yè)公司創(chuàng)造價值，特別是要能給社區(qū)老百姓創(chuàng)造最大價值。
低頭做好經(jīng)營，把“利他”落在實處。今天你能低頭，明天你才能更好地抬頭。
有人問左宗棠：“天地之間的距離是多少？”
左宗棠回答：“三尺”。
提問者不以為然道：“我們每個人都超過三尺，如果天地間止有三尺，天空豈不都是窟窿？”
左宗棠回答說：“所以啊，我們學會了低頭?！?/span>
低頭做人，低頭做事。
苗族人從小就鍛煉謙卑，是我們的老師。
別人教你賺錢，金海教你向上。
