事不拖，話不多，人不作 文/高 翔
更新時間：2022-08-09 08:56:57點擊次數：6279次字號：T|T
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國際著名教育家季羨林講過三句話：事不拖，話不多，人不作。
事不拖。
金海理念的核心是利他。
利他，需要賦予新內容：事不拖！
所有事情，要落實，不能拖。
行動，馬上行動，快速行動，是最重要的！
干企業，干項目，如果不去研究收入，利他就是一句空話。
我們要撈干的，要講實實在在的，要想想肩上的責任。
我們必須得有緊迫感，一天都不能等。
對房地產開發項目來說，真正的廣告是形象，是現場，是人氣，是行動。踏實干好這幾件事，比每天發朋友圈廣告有用得多。
事不拖，就要樹權威。
凡是在會上討論通過的，凡是在會上定的內容，就得有權威，就得去督促、去落實、去執行！各部門就得立馬去辦！
凡是上級領導決定的事情，無論對錯，必須堅決去執行！錯了，領導負責。但是領導說了，必須得辦！
領導必須有權威，項目部經理必須有權威，銷售總監必須有權威，工程的專家必須有權威！
你的品牌里要有權威在。許多權威都來源于品牌的魅力。
你的權威，是干出來的！所有事情都拖拖拉拉，或者光說不練，或者光看著別人，何來權威？
世界上最長的距離，不是東半球到西半球的距離，也不是太陽到月亮的距離，而是從嘴到手！嘴上說到的，手上就要能做到！
你要是能把從嘴到手這個距離掌握好了，你就永遠是贏家！
利他，必須做到事不拖！
事不拖，必須果斷行動！
果斷行動，才有成功的可能！
話不多。
所謂話不多，就是主要靠干。
人力資源工作，一定要做到氣可鼓，不可泄，這是中國的兵家常識。
每個人，都是做群眾工作的，要實現事事有人做，人人有事做，核心在“做”！
把你的工作都分一分，確保每件事情都去落實到位！
在企業里，你可能是直接創造收入，也可能是間接創造收入。比如銷售總監，你自己可能不收錢，但是你的一個點子，可能會創造巨大的經濟效益，關鍵是你有沒有點子！
每個團隊的帶頭人，必須有實際操作能力，在如此困難復雜的情況下，要把市場打開，要熱火朝天，轟轟烈烈。
沒有解決不了的問題，就看能不能認真。
說得再多，有什么用？干，才能出效益。
少說廢話，多干實事。
人不作。
不作，就是一定要解決不干活的問題，一定要解決不勤政的問題，不干活、不勤政就是作！
人不能“作”，人一“作”了，你的隊伍就散了。
人不作，就是不能有問題，不能發生事故。
即使不犯錯誤，你整天在辦公室坐著，那也叫“作”，至少是不作為。
華盛頓郵報22年7月10日評論文章《鮑里斯?約翰遜的倒臺表明無恥不能沒有上限》中記述：在約翰遜手下50多位大臣辭職后，他于周四宣布辭去保守黨黨魁的職務。這些昔日閣僚們在他們的辭職信里表達了約翰遜的無數謊言和丑聞的震驚和憤怒。當他們看到約翰遜正在把他們的黨派和自己的事業一起拖垮時，他們只能拋棄他。
鮑里斯?約翰遜把“作”演繹到了極致，下場一目了然。
你信不信你的團隊？你信不信你干的項目？你信不信你的領導？你信不信市場？你信不信你自己？
毛澤東在1971年視察南方講話中說：“長征前紅軍三十萬。到陜北剩下二萬五千人?！眱扇f五千里長征，爬雪山，過草地，吃的是樹皮和草根，但是人們心中堅定一種信念，我們肯定能過這個雪山，我們肯定會過了這個草地，我們肯定會勝利！
今天，我們也必須要有這種氣魄！
做一個品牌，需要十年功。砸一個品牌，只要十秒鐘！
在其位，司其職，謀其政。不懶，不散，不等，不靠。一線的員工和隊伍要有戰斗力！領導必須有模范作用！每件事情，都必須有時間限制；每件事情，都必須有人抓。所有人員不能分份內和份外，一定要親臨一線，一定要聯系群眾，一定要放下身段，特別是要穩定老員工、老骨干、老干部。在目前情況下不僅要能保證隊伍的穩定，還要能干好。
能成功的企業，必須是仁義之師！仁義之師，必須是利他的！利他，必須利員工，必須利客戶，必須利市場！必須務實！
我們的口號：
鼓足干勁，力爭上游，多快好省建設金海事業！
