【高翔夜話】看得見的標準
更新時間：2024-07-05 15:08:19點擊次數(shù)：2842次字號：T|T
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標桿，是行業(yè)或組織中的楷模，是大家學習和效仿的對象。
喬布斯和埃隆·馬斯克就是行業(yè)里的佼佼者，他們的故事和成就充分展示了標桿的力量。
喬布斯，蘋果公司的創(chuàng)始人之一，始終堅信追求卓越是創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的唯一途徑。他對每個細節(jié)的精心打磨和對每個產(chǎn)品的藝術化追求，使蘋果公司在科技領域獨樹一幟，贏得了全球消費者的喜愛。
喬布斯用自己的行動向整個團隊傳達了一個明確的信息：只有不斷追求卓越，才能成為行業(yè)的標桿。
與喬布斯不同，埃隆·馬斯克則是通過創(chuàng)新和顛覆性思維來樹立標桿。作為特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人，他不僅推動了電動汽車和可持續(xù)能源的發(fā)展，還致力于探索太空旅行和殖民化火星等前沿領域。馬斯克的冒險精神和不斷挑戰(zhàn)自我的態(tài)度，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他的公司成為各自領域的領軍者。
這兩位標桿人物的成功經(jīng)驗告訴我們，作為優(yōu)秀的管理者，不僅要能夠發(fā)現(xiàn)和樹立標桿，還要將標桿的理念和價值觀貫穿于團隊的日常工作和生活中。通過明確團隊的核心價值觀，使每個成員都能找準自己的目標和方向，從而更加努力地工作，實現(xiàn)團隊整體目標。
標桿的存在能夠使工作標準人格化、工作目標具象化。
在標桿的引領下，原本枯燥的工作標準變得鮮活有趣，團隊成員的積極性和創(chuàng)造力得到了充分激發(fā)。標桿可以發(fā)揮先鋒模范和引領的作用，成為團隊成員“看得見的標準”，為團隊注入源源不斷的動力，從而持續(xù)完善機制、落實責任、養(yǎng)成文化。
同時，標桿的存在也能推動團隊內(nèi)部的良性競爭。
在缺乏競爭的環(huán)境中，團隊成員可能會變得過于安逸和滿足，缺乏持續(xù)進步的動力。而標桿則能通過自身的成功和不斷挑戰(zhàn)自我的態(tài)度，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，促使他們不斷追求更好的表現(xiàn)。在競爭的過程中，團隊成員可以相互學習、交流，不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足并努力改進，從而提高整個團隊的實力。
然而，企業(yè)不能一直將標桿放在一個人身上，而是要持續(xù)尋找不同崗位的標桿。
畢竟，系統(tǒng)的穩(wěn)定性遠高于個體的穩(wěn)定性。只有不斷發(fā)現(xiàn)和樹立新的標桿，才能保持團隊的持續(xù)進步和創(chuàng)新能力，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
標桿不是永恒的，只有不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越，才能成為“永恒的標桿”。
用標桿定義標準，不僅是方法，更是態(tài)度。
