【高翔夜話】慣例
更新時間：2024-11-08 10:23:19點擊次數(shù)：2219次字號：T|T
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一位年輕的炮兵軍官在剛剛上任后，決定親自前往下屬部隊進行視察，以了解部隊的操練情況。
在視察過程中，他注意到一個奇怪的現(xiàn)象：在多個部隊的操練過程中，總有那么一個士兵始終站在大炮的炮筒下，像雕像一樣一動不動。這一現(xiàn)象引起了軍官的好奇。
經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則。在那個時代，大炮需要依靠馬匹來拉動，而站在炮筒下的士兵的主要任務(wù)是拉住馬的韁繩。這樣做的目的是防止大炮在發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生的距離偏差，從而減少再次瞄準的時間，確保射擊的準確性。
然而，隨著科技的進步，現(xiàn)代大炮已經(jīng)不再需要馬拉動，而是由機械裝置驅(qū)動，這一角色也早已失去了實際意義。
由于條例沒有及時更新和調(diào)整，這一過時的規(guī)定仍然被嚴格執(zhí)行，導致出現(xiàn)了不拉馬的士兵站在炮筒下的荒謬情景。這位年輕的軍官意識到，這種因循守舊的做法不僅浪費了人力資源，還可能在實際作戰(zhàn)中造成不必要的混亂和危險。
于是，他立即向上級匯報了這一情況，并提出了對操練條例進行修訂的建議。他的發(fā)現(xiàn)和建議得到了相關(guān)部門的高度重視，最終促進了條例的及時更新和部隊訓練方式的改進。這位軍官也因此受到了表彰。
他的故事成為了革新的典范，不斷推動團隊向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。
同樣的，這個故事也可以應(yīng)用到企業(yè)中，提醒管理者們要時刻警惕那些可能已經(jīng)失去意義的舊規(guī)則和習慣。僵化的思維和過時的流程可能導致資源的浪費和效率的低下。正如那位年輕軍官所發(fā)現(xiàn)的問題一樣，企業(yè)中也可能存在著一些看似合理，實際上已經(jīng)過時的做法。
這些做法或許源于歷史上的成功經(jīng)驗，但隨著時間的推移和環(huán)境的變化，它們可能不再適用。因此，企業(yè)需要不斷審視和更新自己的流程和制度，以適應(yīng)新的市場和技術(shù)條件。這不僅需要領(lǐng)導者的洞察力和決斷力，還需要整個組織的開放性和靈活性。通過鼓勵創(chuàng)新思維和持續(xù)改進，去避免陷入因循守舊的陷阱，從而在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。
在一家擁有悠久歷史的制造業(yè)企業(yè)中，曾經(jīng)有一條不成文的規(guī)定：所有新產(chǎn)品的設(shè)計必須經(jīng)過至少五輪的審批流程。
這一規(guī)定在公司成立初期，確保了產(chǎn)品設(shè)計的嚴謹性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。然而，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，這種繁瑣的審批流程逐漸成為新產(chǎn)品快速上市的障礙。設(shè)計師和工程師們在冗長的等待中失去了創(chuàng)新的激情，而競爭對手卻在不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，搶占市場份額。直到一位新上任的產(chǎn)品經(jīng)理注意到了這一問題，他深入分析了審批流程的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中許多步驟已經(jīng)不再適應(yīng)當前的市場環(huán)境。他提出精簡流程的建議，并在團隊中推廣敏捷開發(fā)的理念。
經(jīng)過一段時間的實踐，新產(chǎn)品從設(shè)計到上市的時間大幅縮短，公司的市場反應(yīng)速度也得到了顯著提升。
這位產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新舉措不僅提高了公司的競爭力，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。這個例子說明，無論是軍隊還是企業(yè)，都需要不斷地審視和更新自己的規(guī)則和流程，以確保它們能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，從而保持組織的活力和競爭力。
可見，超越慣例，才能迎接非常規(guī)思維的無限可能。
