按照集團領導的要求，物業公司分別與2月11日、2月22日舉行了兩次關于物業收費相關內容的培訓會議，參加人員由各管理部收費員以及各部門經理等。

針對目前收費工作的現狀、收費思源臺帳與手工臺帳的核對、尾欠款的核對以及收費臺帳管理等方面進行了培訓。再次講解了高總對物業收費工作管理方面的建議和要求，一是建立健全管理員和管理手冊的基本信息；二是完善思源收費臺帳的相關制度要求；三是財務臺帳的管理，做到臺帳清楚，變動有實，應收盡收。

通過培訓要求各部門經理，親自主抓收費工作，盡快將思源臺帳核對準確，并完善臺帳管理方面的不足之處，將收費基礎工作落實到各基層部門，扎扎實實，穩抓穩打，實現資源共享，數據共享。