輸球之后 ——高翔夜話
更新時間:2021-04-08 15:28:06點擊次數:6409次字號:T|T
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我們企業正在學習《教導:伍登教練是怎樣帶隊伍的》一書。
學習了這本書,你就能成為一個優秀的籃球教練嗎?顯然不能。
但,學懂了這本書,你能在現在的領導崗位上干得更出色!這是肯定的!
正如伍登教練在書的“后記”中所說,“有些事情亙古不變。有些規律始終如一。領導者五花八門、風格各異,天賦和性情也各不相同。即便如此,我還是希望讀者能夠從我的個人經驗和總結中學到一些東西,從而令你和你的組織受益。一名偉大競爭者和領導者的標志之一,就是能夠最大限度地挖掘追隨者的潛能,充分發揮他們的能力。”
金海,應該是學習型的企業。這是企業生存和發展的根基。
這本書中有很多好的思路,好的方法,好的經驗,特別是有很多非常形象、生動、典型和極有說服力的舉例和講解,像關于職業賽車的比喻,像關于情緒失控做錯事的經過,像對待穿襪子這樣的細節的把控等等,根據我多年的體會,其中很多非常適合管理企業和指導商業運作,還有很多令人耳目一新、我們之前沒有想過、看過和試過的辦法,或許能給我們帶來意想不到的啟發和改變。
當然,除了這本書,我們也還需要不斷地從其他人、其他地方學習經營管理思想和經驗。
我們也必須在自己的領導生涯中,總結適合于我們自己特定行業、文化和工作性質的教訓以及經驗,分享交流,運用和提升工作成效。
但這一切的一切,還是要大家帶領大家,在工作當中努力和實踐,投入和實施,歸根結底,行動再行動。
書中記錄伍登執教的UCLA校隊成員弗雷德·斯勞特的講述:
全國聯賽半決賽我們輸給了辛辛那提,比賽最后幾分鐘我們被判了一個嚴重的帶球撞人犯規。UCLA付出的代價不光是輸掉了一場比賽,還有一座可能的總冠軍獎杯。但回到更衣室時,伍登教練非常冷靜,沒有抱怨。他讓我們抬起頭來。“逆境讓我們變得更加強大。”他說,“別忘了,你們還有彼此。”兩年后,UCLA拿下了第一座NCAA全美總冠軍獎杯。
伍登教練帶領UCLA先后奪得10座NCAA全美總冠軍獎杯!
時間步履匆匆,市場從不理會我們的心情。面對復雜多變的環境,面對多種多樣的競爭,惟有創新發展和超常規發展,才有出路;必須把老百姓最關心的事情放在第一位,才有市場;堅定不移地打造健康生態、舒適美好、防疫常態化社區,才有未來。
我們需要保持理智與清醒,從細節、從現在、從自身做起,心中有愛,滿腔熱忱,專注于我們的事業,堅守住我們的信念,堅持住我們的理念,持續不斷地創新進步,弘揚和光大企業品牌,為客戶、為企業、為社會創造價值,踐行“利他”,并一直為此,全力以赴!
清代思想家魏源說:“志士惜年,賢人惜日,圣人惜時。”
從現在開始,時間一定要按每天計算,要按每小時計算,要按每分鐘計算,一刻也不能等待,分秒都不能蹉跎。
困難永遠有,但,請記得,我們還有彼此。
