我們企業(yè)正在學(xué)習(xí)《教導(dǎo)：伍登教練是怎樣帶隊(duì)伍的》一書。
學(xué)習(xí)了這本書，你就能成為一個(gè)優(yōu)秀的籃球教練嗎？顯然不能。
但，學(xué)懂了這本書，你能在現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位上干得更出色！這是肯定的！
正如伍登教練在書的“后記”中所說，“有些事情亙古不變。有些規(guī)律始終如一。領(lǐng)導(dǎo)者五花八門、風(fēng)格各異，天賦和性情也各不相同。即便如此，我還是希望讀者能夠從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中學(xué)到一些東西，從而令你和你的組織受益。一名偉大競(jìng)爭(zhēng)者和領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志之一，就是能夠最大限度地挖掘追隨者的潛能，充分發(fā)揮他們的能力。”
金海，應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。
這本書中有很多好的思路，好的方法，好的經(jīng)驗(yàn)，特別是有很多非常形象、生動(dòng)、典型和極有說服力的舉例和講解，像關(guān)于職業(yè)賽車的比喻，像關(guān)于情緒失控做錯(cuò)事的經(jīng)過，像對(duì)待穿襪子這樣的細(xì)節(jié)的把控等等，根據(jù)我多年的體會(huì)，其中很多非常適合管理企業(yè)和指導(dǎo)商業(yè)運(yùn)作，還有很多令人耳目一新、我們之前沒有想過、看過和試過的辦法，或許能給我們帶來意想不到的啟發(fā)和改變。
當(dāng)然，除了這本書，我們也還需要不斷地從其他人、其他地方學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)驗(yàn)。
我們也必須在自己的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，總結(jié)適合于我們自己特定行業(yè)、文化和工作性質(zhì)的教訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)，分享交流，運(yùn)用和提升工作成效。
但這一切的一切，還是要大家?guī)ьI(lǐng)大家，在工作當(dāng)中努力和實(shí)踐，投入和實(shí)施，歸根結(jié)底，行動(dòng)再行動(dòng)。
書中記錄伍登執(zhí)教的UCLA校隊(duì)成員弗雷德·斯勞特的講述:
全國(guó)聯(lián)賽半決賽我們輸給了辛辛那提，比賽最后幾分鐘我們被判了一個(gè)嚴(yán)重的帶球撞人犯規(guī)。UCLA付出的代價(jià)不光是輸?shù)袅艘粓?chǎng)比賽，還有一座可能的總冠軍獎(jiǎng)杯。但回到更衣室時(shí)，伍登教練非常冷靜，沒有抱怨。他讓我們抬起頭來。“逆境讓我們變得更加強(qiáng)大。”他說，“別忘了，你們還有彼此。”兩年后，UCLA拿下了第一座NCAA全美總冠軍獎(jiǎng)杯。
伍登教練帶領(lǐng)UCLA先后奪得10座NCAA全美總冠軍獎(jiǎng)杯！
時(shí)間步履匆匆，市場(chǎng)從不理會(huì)我們的心情。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，面對(duì)多種多樣的競(jìng)爭(zhēng)，惟有創(chuàng)新發(fā)展和超常規(guī)發(fā)展，才有出路；必須把老百姓最關(guān)心的事情放在第一位，才有市場(chǎng)；堅(jiān)定不移地打造健康生態(tài)、舒適美好、防疫常態(tài)化社區(qū)，才有未來。
我們需要保持理智與清醒，從細(xì)節(jié)、從現(xiàn)在、從自身做起，心中有愛，滿腔熱忱，專注于我們的事業(yè)，堅(jiān)守住我們的信念，堅(jiān)持住我們的理念，持續(xù)不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，弘揚(yáng)和光大企業(yè)品牌，為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，踐行“利他”，并一直為此，全力以赴！
清代思想家魏源說：“志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)。”
從現(xiàn)在開始，時(shí)間一定要按每天計(jì)算，要按每小時(shí)計(jì)算，要按每分鐘計(jì)算，一刻也不能等待，分秒都不能蹉跎。
困難永遠(yuǎn)有，但，請(qǐng)記得，我們還有彼此。
