汛期即將來臨，物業總公司提早組織部署，堅持“以人為本、預防為主”工作原則，制定應急預案，全面排查隱患，落實防汛物資，構建起“集中領導、統一指揮、反應靈敏、運轉高效”的防汛應急體系，全力保障所轄小區安全度汛。

早部署。物業總公司蘇總高度重視防汛工作，強調防汛是夏季物業管理的重中之重，各管理部須提前排險除險，落實防汛物資，嚴格值班值守，暢通信息渠道，加強巡查復檢，切實提高應急搶險救援能力，降低因惡劣天氣造成的災害損失，保障業主生命財產安全。

早落實。按照制定下發的《防汛應急預案》，立即成立以總經理為組長的防汛指揮領導小組，組建以小區為單位的防汛救援隊，各管理部經理為防汛第一責任人，全員學習防汛應急預案內容，牢記應急處理流程，落實責任、明確分工，確保汛期園區不內澇、不堵塞，人車物都安全。對于落實不到位而造成嚴重損失的相關責任人，公司將一究到底。

早排查。按照“安全第一、全員參與、全力搶險、減少損失”工作方針，6月7日起，各小區全面開展停車場、雨水井、窨井、屋面地漏、雨水管等重點部位安全隱患排查，及時整改了發現的問題。6月13日，品質監察部夜查防汛準備工作，各管理部沙袋、排水設施等防汛物資已準備就緒，值班值守情況良好，督促值班人員如遇緊急情況及時上報。

物業總公司切實強化防汛紅線意識，夯實防汛應急管理基礎，切實保障汛期業主生活秩序正常，人身財產安全無虞。

學習《物業公司防汛應急預案》

學習《物業公司防汛應急預案》

清理樓頂、維修破損屋面

加固溫泉小鎮河西路木棧道下方塌陷處

夜查各小區防汛準備工作